Training für erfahrene Führungskräfte

Gegenstand des Trainings:

Jede erfahrene Führungskraft besitzt ihr eigenes Erfolgsrezept. Der Schatz an persönlichen Erfahrungen bietet dabei eine reiche Fundgrube für erfolgreiches Handeln. Jede erfahrene Führungskraft weiß aber auch, dass dieser Wissensschatz keine verlässliche Garantie dafür ist, das eigene Unternehmen auch zukünftig erfolgreich steuern zu können.

Die Anforderungen an Führungskräfte unterliegen ständigen Veränderungen, die sie vor immer neue Herausforderungen stellen. Was bis heute richtig war, kann morgen ungeeignet sein. So werden Führungskräfte zunehmend gezwungen, etwas von dem zu „verlernen“, was sie bisher erfolgreich gemacht hat. Die Komplexität der Aufgaben und Entscheidungen unter Unsicherheit nehmen zu. Dabei können Ausnahmesituationen zur Dauersituation werden.

Wir unterstützen Sie in diesem Training darin, Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft zu refl ektieren, Ihr eigenes Profil zu schärfen, eigene Ressourcen zu stärken und sich wachsenden Anforderungen zu stellen. Der moderierte Austausch im Kreis der Teilnehmenden bietet Ihnen die Möglichkeit neue Perspektiven und Handlungsoptionen zu entwickeln. Sie erhalten neue Impulse und professionelle Begleitung für eine erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Wir werden deswegen zusammen mit Ihnen praxis- und ergebnisorientiert arbeiten und die Vermittlung von Inhalten mit Ihren persönlichen Interessen und Anliegen verknüpfen. Die Gestaltung des Lernprozesses im Training wird durch den Einsatz von Reflexion, Kleingruppenarbeit, Planspiel, Aufstellungen, Praxissimulation, supervisorischer Fallarbeit, Gruppen - coaching und Formen der kollegialen Beratung unterstützt.

1. Modul – Führung im Wandel

Der Schatz der persönlichen Erfahrungen

  • Meilensteine der eigenen Entwicklung als Führungskraft reflektieren
  • Strukturierter Erfahrungsaustausch
  • Eigene Ressourcen erhalten und stärken –
    Wie sorge ich für mich?

Künftige Anforderungen an Führungskräfte

  • Was wird bleiben, was sich ändern?
  • Wenn Aufgaben wachsen, Ressourcen jedoch knapper werden
  • Wenn Hierarchie zunehmend durch Netzwerkbildung in Frage gestellt wird, doch die persönliche Verantwortung bleibt

Erfahrungen sind hilfreich und hinderlich zugleich

  • Handeln zwischen bewährter Routine und Veränderung
  • Fragen stellen ohne eigene Antworten –
    Bedeutung für die Führungsrolle

Das Kraftfeld von Veränderungen

  • Kraftfeldanalyse: Erfolgsfaktoren und Erfolgshindernisse
    erkennen
  • Umgang mit Widerständen gegen Veränderungen

2. Modul – Wirkung erzielen

Wege der Wirksamkeit

  • Vier Arten, Führung zu übernehmen

Wirkung im Kontakt

  • Meine Ausstrahlung als persönlicher Schlüssel zum Erfolg
  • Die Führungskraft als Coach

Rolle und Person

  • Welchen „Hut“ habe ich auf und welche „Jacke“ ziehe ich mir an?
  • Umgang mit den eigenen Emotionen bei hoher persönlicher Betroffenheit

Wege im Konflikt

  • Die Führungskraft als Teil des Konflikts, als Moderator und als Verantwortlicher für dessen Bewältigung
  • Konflikte als Chance – Entwicklungspotentiale durch konstruktive Konfliktlösung nutzen

3. Modul – Führung und die Dynamik von Organisationen

Muster in Organisationen

  • Mikropolitik – Umgang mit Macht und Ohnmacht in Organisationen
  • Wie bestimmte Strukturen bestimmte Wirkungen erzeugen

Strategieentwicklung

  • Was ist eine Umfeldanalyse und welchen Nutzen hat sie?
  • Kundenorientierung als Kernprozess – Sehen mit den Augen des Kunden (Customer-Relationship-Management)

Führen in Krisensituationen

  • Entwicklungen erkennen, bevor sie zur Krise reifen
  • Vorbereitet sein auf das Nicht-Planbare
  • Erfolgreiches Krisenmanagement Rolle im Gesamtsystem
  • Führungskraft als “Teil des Ganzen”
  • Wirkungen über den persönlichen Verantwortungsbereich hinaus